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格兰仕收购惠而浦中国80天后:四大品牌如何分

发布时间:2021-08-07 13:48   浏览次数:次   作者:sven

格兰仕和惠而浦中国将分别实行“双品牌”战略,后者将运营惠而浦、帝度两大品牌。

“现在从头开始”。7月28日,格兰仕集团与惠而浦中国(600983。SH)在安徽合肥召开品牌升级战略发布会,这是格兰仕完成收购惠而浦的部分要约收购中国后,双方共同举办的首次联合活动。

【/h/】会上,惠而浦中国和格兰仕集团分别展示了各自最新的品牌矩阵,作为惠而浦中国总裁的95后“创三代”梁也首次分享了上任以来的工作。

21世纪经济报道记者在现场了解到,惠而浦中国将以“惠而浦”和“滴滴”为两大主力品牌,聚焦白电领域,而格兰仕集团将以“格兰仕”以及新推出的“易厨”品牌,主攻生活电器。

“多品牌战略矩阵的发布,是通过品牌定位的差异化,引导产品的差异化,满足更多维度的消费需求。”惠而浦(中国)有限公司总裁梁表示,随着惠而浦在中国的双品牌升级,公司将重新出发。

新常态下,惠而浦中国将全面开放合作,做好品牌生态整合。“一方面,充分整合格兰仕整个产业链的优势,调动双方在品类上的优势互补;另一方面,惠而浦中国也将基于多业态、多结构的均衡营销策略,通过品牌差异化、产品差异化、营销差异化,响应全渠道合作伙伴的发展需求。”梁对说道。

戏剧性的改革

28日合肥一直下着毛毛雨,但来自全国各地的惠而浦经销商和供应商依然冒雨赶到现场,见证这一历史时刻。

5月7日之前,惠而浦中国宣布形式宣布,格兰仕要约收购公司51.1%控股权已完成交割,这场始于去年8月的收购案总算尘埃落定,惠而浦集团将继续作为惠而浦中国的股东,持有约20%的流通股。

格兰仕收购惠而浦中国被业内视为近年来国内家电企业收购国外品牌的经典案例。“这是具有历史意义和里程碑意义的一天。”格兰仕集团董事长、惠而浦(中国)有限公司董事长梁兆贤在今年第328届年会上表示,格兰仕从量变到质变,这是一次里程碑式的飞跃,从而肯定了此次收购对格兰仕的重大战略意义。

随着收购的顺利完成,外界的目光开始转向格兰仕对惠而浦中国的整合。要知道,合肥三洋和惠而浦在中国的发展并没有达到预期。

财务报告显示,惠而浦中国去年营业总收入为49.44亿元,同比减少6.39%,这是由于上市公司股东的净利润-1.5亿元。今年第一季度,惠而浦中国实现营收14亿元,同比增长59.98%;归属于上市公司股东净利润亏损近2500万元。但该公司在一季度财报中表示,预计本报告期至下一报告期期末经营将实现扭亏为盈。

梁在接受记者采访时坦言,民族品牌运营或收购国际品牌的成功案例非常少,但他认为,格兰仕的自信来自于对惠而浦集团十几年、几代管理层的深厚信任。“两家公司在价值观上有很多共同点,所以这次合作大家都很熟悉,大家都有共同语言。”